企业需求场景
01
One
如果您的企业遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在人力资源诊断、盘点及规划方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：
1.公司人员引进效果不佳，工作积极性不高、人才流失严重，但找不到准确的原因，需要外部专家帮助进行专项评估和调查；
2.企业希望就自身岗位、薪酬、绩效、招聘、培训、发展、员工关系等管理现状进行评估，聚焦管理问题，明确改善方向；
3.企业人力资源管理水平较低，处于基础的人事管理阶段，需要进行现代人力资源体系建设方案的设计和规划；
4.企业处于快速发展或转型期，需要结合业务发展需要，进行未来3-5年人力资源规划进行编制；
5.企业编制总体战略后，需要进一步按照战略要求，编制专项人力资源规划；
6.需要对企业当前人力资源数量结构、能力结构、队伍建设、人才储备、供给趋势进行诊断、盘点和扫描；
7.根据业务发展需要 ，对企业中研发、销售、项目、运营、服务、职能管理、急需紧缺等专项领域人才队伍进行建设方案的规划；
8.对企业年度人力资源发展情况及管理情况进行盘点、总结，并结合业务需求进行下年年度工作计划的编制；
9.围绕人力资源管理与业务的融合，重新进行人力资源管理模式、能力建设、组织架构、职能要求、资源配置等方面的规划；
10.对于中大型企业，围绕人力资源分级管理，进行总部、二三级单位、外阜分支机构人力资源分级管理体系的设计规划；
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05
Five
服务预期价值
1.精准定位企业人力资源管理水平和发育阶段，明确人力资源管理改善升级的方向；
2.加强人力资源管理顶层设计和规划，明确人力资源战略和管理策略；
3.对现有人力资源的数量结构、能力结构、储备情况、使用情况、基础管理现状等进行盘点、评估；
4.提供与企业战略及业务相匹配的人力资源发展规划、人力资源管理规划和人力资源专项规划；
5.为后续人力资源管理专项体系建设提供决策依据、改善方向和建设基础；
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人力资源诊断、盘点及规划-服务详情介绍
04
Four
02
Two
● 东方泓辰认为：人才是企业发展的第一要素，第一资源、第一竞争力，企业人力资源管理的水平和能力是企业发展关键成功因素。
● 为了系统审视、全面建设人力资源管理体系，东方泓辰结合多年企业咨询服务经验，总结出”东方泓辰-全视角人力资源管理体系建设模型“并已申请获得专项知识产权保护。
● 东方泓辰认为：结合企业不同阶段、不同特点，企业人力资源的管理价值演进分为支撑起步运营、提升劳动效率、吸引保留人才、稳定雇佣关系、支撑业务成功、驱动业务成功、创新引领发展、创造人力资本价值等8个等级。不同管理等级水平下，企业的人力资源战略和管理策略，人力资源管理体系建设内容会有较大差异。
● 其中：科学、系统、专业、精准的人力资源诊断、盘点及规划是人力资源管理体系建设重要的前提条件。
● 在人力诊断及盘点方面，重点围绕综合诊断、专项诊断、静态盘点、动态盘点、政策盘点、管理审视、能力评估、专项评估等工作提供服务。
● 在人力资源规划方面，重点围绕中长期规划、年度计划、专项规划、队伍规划、管理规划、政策规划、价值规划等工作提供服务。
咨询方法论模型及技术架构