05
Five
服务预期价值
1.搭建系统、规范、高效的管控体系，有效支撑战略目标的落实；
2.对原有管控体系进行更加精细的梳理和完善，管控深度、细度、效度、精度全面提升;
3.在企业经营层进行合理、有效授权，实现纵向打通、横向协同、动态调节的管控机制；
4.针对初创及中小微企业，协助构建务实、规范、高效、有为的治理架构及运行规则；
5.确保企业组织架构服务战略、随动业务，发挥组织保障功能；
6.实现组织职责边界的清晰、明确，为后续业绩考核、激励分配奠定基础；
7.针对新建企业、业务、项目，设置灵活、务实、有效的组织架构，支撑企业初期发展；
8.助力企业组织变革工作科学筹划、有效落地、平稳过渡；
......
● 东方泓辰认为：高质量管控组织体系的成功建设是企业组织化、程序化、规范化运行的重要标志。组织管控体系的设计脱离不了历史，但也必须适应未来，在设计上既要关注顶层设计的科学性，也要保障体系落地运行的有效性。
● 据此，东方泓辰开发出了“东方泓辰高质量管控组织体系建设系统模型”支撑企业管控组织体系的系统化设计，具体看，模型分为四个部分：
（1）组织管控目标意图：重点围绕战略、治理、组织、技术、业务、文化、意志、能力等多重因素进行确定，要素考虑的全面性，直接决定了顶层设计的科学性。
（2）管控体系设计：重点围绕管控模式、组织层级、管控条线、权责清单、机制配套、制度衔接等工作展开。
（3）组织体系设计：重点围绕组织模式、组织层级、机构设置、职能划分、岗位设计、人员预配等工作展开。
（4）落地运行评估改进：重点围绕实施方案制定、实施前的充分沟通、签发公布、人员任免、跟进评估、持续改进等工作展开。
● 以上四个部分的工作有机联动，能够实现组织管控管理体系的系统审视、规划和设计。
● 不同企业在具体管控组织体系方案的设计上，可先结合本模型进行系统审视，再聚焦关键问题，明确建设导向，最后进行针对性和个性化解决方案的设计，从而确保方案的适配、务实、有效。
02
Two
咨询方法论模型及技术架构
04
Four
01
One
企业需求场景
如果您的企业遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在管控授权及组织体系设计方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：
1.集团化企业对于不同职能单元、业务单元、分支机构管控措施一刀切，缺少分类差异化的管控机制；
2.管控授权机制模糊，不清晰，尚未形成明确的授权清单、责任清单、负面清单；
3.战略及业务模式发生重大变化，企业转型阶段需要调整配套的管控体系和组织架构；
4.单体企业或准集团型企业，正在向多元化、集团化发展，需要搭建管控体系，升级管控模式；
5.对于新业态、新模式、新市场、新项目，原有管控体系及组织模式不能适应新的情况，需要引进外部机构协助建设；
6.公司组织架构运行多年，但各部门间、上下级间一直存在职责交叉、弱化、缺位、模糊的情况；
7.企业正在推进内部组织变革，需要对当前的组织架构、组织形态、组织层级、组织职责进行优化；
8.正在推进制度流程变革，需要对组织、职责进行配套调整；
9.企业发展面临困境，公司需要推行减员增效、瘦身健体工作，需要对组织机构及职责体系进行精简、优化；
10.新建企业或业务重组后，需要进行组织体系搭建，并实现对业务运行的有效支撑；
......
03
There
● 管控模式定位及设计 ● 管控授权体系设计 ● 权利清单、责任清单、负面清单 ● 组织模式及组织架构设计
● 组织职能体系建设及优化 ● 总部能力建设及下属企业管理 ● 组织管控机制配套及设计 ● 新业务管控模式设计
● 外阜区域分支机构管控 ● 多元化专业公司管控 ● 事业部或事业群管控 ● 其他组织管控咨询相关服务
管控授权及组织体系设计-服务详情介绍
