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本产业领域管理咨询服务方法论模型
03
There
● 围绕战略性新兴产业所属企业的管理系统建设及完善，东方泓辰结合自身咨询服务经验，开发出”东方泓辰-企业经营活动分布及管理体系建设要素模型“，并申请获得自主知识产权。
● 东方泓辰认为：战略性新兴产业所属企业的经营管理活动可以分为战略决策、业务运营、业务支撑、职能保障等四类。这四类活动基本涵盖了本产业领域企业的核心经营管理要素，是我们提供管理咨询服务的核心范畴。
● 进一步看，我们基于”东方泓辰-企业经营活动分布及管理体系建设要素模型“，从理念体系、目标体系、模式体系、组织体系、制度体系、流程体系、动力体系、执行体系、改进体系等九个方面进行战略性新兴产业所属企业专项业务管理体系的审视、规划、建设、完善等工作。从而提高相关企业业务管理体系的整体运行规范性、效率性和增值性，最终助推企业可持续增值、高质量发展目标的实现。
● 要说特别说明的是：东方泓辰咨询服务团队在企业提供管理咨询服务过程中，需要与企业的专业人员采取深度协同、赋能推进的模式推进工作，咨询团队侧重整体策划、体系构架、建设标准及赋能指导等工作的落实，企业团队侧重本业务领域业务执行逻辑、标准、程序、文件等工作的落实。
东方泓辰|新材料产业领域|代表服务业绩
02
Two
本产业领域管理咨询服务理念及代表业绩
本产业领域重点细分市场
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One
05
Five
标准服务步骤
04
Four
本产业领域管理咨询服务清单
新材料产业-管理咨询服务详情