● 财务管理体系规范及改善
● 信息化管理体系规范及改善
● 人力职能管理体系规范及改善
● 行政职能管理体系规范及改善
● 后勤职能管理体系规范及改善
● 审计职能管理体系规范及改善
东方泓辰咨询
六大核心咨询服务板块
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运营管理体系向前承接公司战略、文化、管控思想，向后服务公司业务运行及职能运转，是公司管理体系建设和优化的“腰部”，我们在定义运营管理的范畴上，将公司制度标准建设、流程优化重组作为核心抓手，并重点围绕企业研发、营销、采购、供应、生产、财务、人力、行政、信息化等业务价值链和职能价值链进行专项管理体系的建设，助力业务实际运行效率和效益的提高。在具体的服务清单设计上，我们侧重在管理模式选择、管理体系搭建、管理关键环节改善、管理赋能等方面提供具体的服务支撑，具体业务逻辑、业务模式、业务选择、业务运行细节不在管理咨询服务的解决范畴内。
● 系统构建 ● 业务导向 ● 精细梳理
● 机制配套 ● 运行赋能 ● 价值创造
● 制度标准考核体系设计
● 制度标准对标及持续改进
● 制度流程化、标准化、程序化
● 制度、流程、标准一体化整合
● 制度整合及创新
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● 流程诊断及评估
● 流程框架设计及总图规划
● 流程现状评估及显化
● 流程优化及改善
● 流程管理及运行机制设计
● 流程管理员及所有者运行体系设计
● 流程考核体系设计
● 流程运行监控体系设计
● 流程对标及持续改进
● 流程与制度融合
● 流程重组及再造
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● 企管职能管理体系规范及改善
● 工会职能管理体系规范及改善
● 党群职能管理体系规范及改善
● 监察职能管理体系规范及改善
● 风控职能管理体系规范及改善
● ......
● 营销管理体系规范及改善
● 采购管理体系规范及改善
● 供应管理体系规范及改善
● 生产管理体系规范及改善
● 运营管理体系规范及改善
● 研发技术管理体系规范及改善
● 客户服务体系规范及改善
● 持续改进管理体系规范及改善
● 对标管理体系规范及改善
● 生态合作管理体系规范及改善
● 投资管理体系规范及改善
● ......
运营管理规范提效