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军工、军民融合领域-管理咨询服务详情

标准服务步骤

05

Five

东方泓辰|军工、军民融合领域|代表服务业绩

本产业领域管理咨询服务理念及代表业绩

02

Two

如想了解业务详情,可电话或留言咨询>>

 某核电工程建设企业                               组织管控及人力资源咨询项目

 某航天技术院所企业                               人事基础管理体系优化咨询项目

 某运载火箭研究制造企业                        诊断、岗位、薪酬、绩效项目

 某电子科技企业集团                               人员动力体系及激励机制创新项目

 某雷达部件研发制造企业                        人力资源管理体系建设项目

● 某航空工业制造企业                               工作分析、岗位及竞聘咨询项目

 某导航技术服务企业                               组织及人力资源咨询项目

 某测控技术服务企业                               岗位管理体系建设咨询项目           

 某核设施运维及核废料处理企业              业务规划及组织管理体系建设项目

 某海洋监测设备制造企业                        人力资源管理体系建设项目

 ......

01

One

本产业领域重点细分市场

本产业领域管理咨询服务方法论模型

03

There

 围绕社会基础支柱产业所属企业的管理系统建设及完善,东方泓辰结合自身咨询服务经验,开发出”东方泓辰-企业经营活动分布及管理体系建设要素模型“并申请获得自主知识产权。

 东方泓辰认为社会基础支柱产业所属企业的经营管理活动可以分为战略决策、业务运营、业务支撑、职能保障等四类这四类活动基本涵盖了本产业领域企业的核心经营管理要素,是我们提供管理咨询服务的核心范畴。

 进一步看,我们基于”东方泓辰-企业经营活动分布及管理体系建设要素模型“,从理念体系、目标体系、模式体系、组织体系、制度体系、流程体系、动力体系、执行体系、改进体系等九个方面进行社会基础支柱产业所属企业专项业务管理体系的审视、规划、建设、完善等工作。从而提高相关企业业务管理体系的整体运行规范性、效率性和增值性,最终助推企业可持续增值、高质量发展目标的实现。 

 要说特别说明的是:东方泓辰咨询服务团队在企业提供管理咨询服务过程中,需要与企业的专业人员采取深度协同、赋能推进的模式推进工作,咨询团队侧重整体策划、体系构架、建设标准及赋能指导等工作的落实,企业团队侧重本业务领域业务执行逻辑、标准、程序、文件等工作的落实

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04

Four

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本产业领域管理咨询服务清单
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