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There
● 公司治理体系构建规划及设计 ● 公司章程编制 ● 公司治理议事规则编制 ● 董事会职权建设及有为董事履职
● 董事会专业委员会运行体系设计 ● 外派董监事及人员管理机制设计 ● 经营层授权及激励 ● 多元化、异地化子公司治理
● 家族化治理向组织化治理转型 ● 成长型企业治理规范 ● 集团型企业治理规范 ● 其他公司治理相关咨询服务
企业需求场景
如果您的企业遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在公司治理体系建设及规范方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：
1.初创型企业、中小微企业缺乏健全的公司治理架构和运行体系，对现代公司治理的基本概念、逻辑认识不清晰；
2.存在形式上的治理架构，有股东会、董事会、经营层的划分和设置，但没有实质运行；
3.股东在董事会、经营层同时兼任决策及管理职务，内部决策、事项审批、议事程序等工作模糊、混乱或不合规；
4.多股东企业，各股东事项沟通机制、意见交流机制、履职决策机制、法定权益保障机制存在漏洞；
5.公司内部重大事项的议事规则不明确，事项决策、授权、审核、审批等职权不规范、不清晰、不透明；
6.公司从单一业务逐步发展为多元业务，存在不同合资公司、业务公司、区域公司，需要建立集团化的治理体系；
7.母公司外派董监事管理体系不健全、履职能力有待提升、母公司意志未能有效传递和落实；
8.公司正在推进IPO，需要按照上市公司要求尽快建立规范治理体系；
9.公司董事、监事、高级管理人员的选拔标准、任免程序、激励约束机制等体系缺失或不完善；
10.仍旧按照家族式管理的民营企业，开始从人治管理向现代企业制度转型，需要建立规范、有效的现代公司治理体系；
11.国有企业股东会、董事会、经营层、党委会、工会、职代会等各方的治理关系和运行规则不清晰、不规范；
12.改制企业、集体经济、并购企业、参股企业、事业单位企业化管理等情形下的治理体系规范及设计；
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01
One
公司治理体系建设及规范-服务详情介绍
04
Four
02
Two
咨询方法论模型及技术架构
● 东方泓辰认为：现代公司治理体建设的核心本质是贯彻落实国家战略、弘扬企业家精神、勤勉履职高效治理、积极履行社会责任，创造中国式现代公司治理新实践、新模式，实现企业高质量可持续的价值创造。
● 东方泓辰在公司治理体系建设方面，自主开发了“东方泓辰-现代公司治理体系建设系统模型”并已经申请知识产权。公司治理体系的构建首先要明确治理体系的建设导向，在此基础上，进行治理模式定位、治理架构搭建、治理规则设计、治理机制匹配、治理自律改善等建设思路的推进，实现对利益相关方权益维护及保障。
● 健全、规范、有为、高效的治理体系，会让企业在战略把控、文化整合、业务发展、技术突破、科学授权、制度创新、流程再造、价值分配、干部任免、法律审计、重大决策、重大投资、重大项目、预算资金、资本运作、资产重组、对外关系、风险防控等关键治理事项上实现有效治理，也为企业构建核心竞争力提供重要保障，是支撑企业实现高质量发展的必由之路。
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Five
1.导入现代企业治理的理念、模式、规则及体系，构建健全、有效、透明、制衡的治理架构；
2.结合企业所有制类型、发展阶段、管理特点、股东意志、法律要求，实现公司治理现代化的创新设计;
3.建立基本的治理架构、制衡机制、授权安排、议事规则、运行程序、激励约束机制、董高监管理等专项体系；
4.针对初创及中小微企业，协助构建务实、规范、高效、有为的治理架构及运行规则；
5.针对国有企业，构建具有中国特色的现代化治理体系；
6.针对改制企业、集体经济、家族式民营企业、并购整合企业、事业单位企业化管理等主体进行治理体系的差异化、个性化设计；
7.针对集团化及现代大型企业，对已有治理体系及运行规则、机制进行升级、优化、创新，或就某一专项问题提出专业解决方案；
8.针对拟上市企业或上市公司，系统构建符合监管规则及公司法要求、充分体现企业特色的现代治理体系。
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服务预期价值