“战略引领、文化驱动、治理融通”是企业生存、发展、可持续经营需要前置思考、系统谋划和顶层设计的三个核心议题，战略、文化、治理体系的设计、运行、管理和优化也必须是企业股东、董事、中高级管理人员深度思考、践行的工作。东方泓辰依托15年的管理服务经验和数百家企业客户服务经验，将企业管理顶层设计服务工作视为我们实现管理咨询高价值创造的核心领域，在这一领域，我们能够为客户提供系统、规范、专业的管理解决方案和服务。

企业管理顶层设计

战略/文化/治理/管控/组织...

围绕人力资源管理及开发中选、育、用、留的通用场景和热点需求，东方泓辰结合多年管理咨询服务经验和客户实际需求洞察，进一步细化为诊断、盘点、规划、管理、岗位、薪酬、绩效、发展、培养、招聘等具体服务模块和服务场景，提出具体的咨询服务清单，为企业人力资源规范化管理、人才业务化及战略化配置、人力资源管理机制化创新、人才队伍系统化打造、人力资本价值化提升提供有力支撑。

国资国企改革发展

公司治理/市场化经营/专项行动/混改...

短期管理赋能服务

管理诊断/预调研/工作坊/培训/专题研究...

长期管理顾问服务

常年顾问/系统赋能/专项外包...

2020-2022年实施的国企改革三年行动主要目标已经完成，并实现了“三个明显成效”。党的二十大专门部署了深化国资国企改革，习近平总书记亲自谋划新一轮国企改革深化提升行动，国务院国资委提出要以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动，主要考虑要抓好三个方面：一是加快优化国有经济布局结构，增强服务国家战略的功能作用。二是加快完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。三是加快健全有利于国有企业科技创新的体制机制，加快打造创新型国有企业。在此背景下，东方泓辰基于新的国资国企改革要求对自身服务清单进行重新梳理和优化，致力于为国有企业管理现代化升级提供专业支撑。

一方面，企业改革任务繁重、市场竞争激烈、业务快速成长、人员快速扩张、问题亟待解决，这都要求管理咨询服务的在奔跑中拿出高质量的解决方案，要“快、准、稳”，另一方面，随着管理专业化的纵深推进、企业职业化队伍能力提升，企业对于管理咨询的需求往往会聚焦到某一专题、某一环节或者某一时刻，因此东方泓辰基于“短周期、快场景”提出了短期管理赋能服务清单，期待为企业快速解决管理难点、重点、堵点。

企业诸多管理问题的解决、管理方案的实施、管理任务的落实、管理能力的提升，不是短周期可以完成的，东方泓辰基于企业实际管理需求场景，提出多元的、长周期的咨询服务清单，为企业提供更多的管理咨询服务选择，同时也让东方泓辰成为企业管理升级及成长发展的真正伙伴。

六大核心

服务板块

人力资源管理顾问

诊断/规划/岗位/薪酬/绩效/人才发展/人事基础...

东方泓辰咨询的服务范围聚焦企业管理顶层设计、运营管理规范提效、人力资源管理顾问、国资国企改革发展、短期管理度赋能服务、长期管理顾问服务等六大核心咨询服务板块，细分服务涉及到管理管理诊断与调研、公司治理及集团管控、发展战略规划、企业文化建设、组织发展能力建设、制度流程体系建设、薪酬绩效及人才发展、专项业务领域管理体系建设、国企专项改革及管理提升、常年顾问及系统赋能服务、管理培训与场景辅导等诸多内容，能够提供一体化、复合化、定制化、应用化的综合咨询服务及管理解决方案，满足客户多元需求。

运营管理体系向前承接公司战略、文化、管控思想，向后服务公司业务运行及职能运转，是公司管理体系建设和优化的“腰部”，我们在定义运营管理的范畴上，将公司制度标准建设、流程优化重组作为核心抓手，并重点围绕企业研发、营销、采购、供应、生产、财务、人力、行政、信息化等业务价值链和职能价值链进行专项管理体系的建设，助力业务实际运行效率和效益的提高。在具体的服务清单设计上，我们侧重在管理模式选择、管理体系搭建、管理关键环节改善、管理赋能等方面提供具体的服务支撑，具体业务逻辑、业务模式、业务选择、业务运行细节不在管理咨询服务的解决范畴内。

运营管理规范提效

制度/流程/标准/业务管理/职能管理...