东方泓辰咨询
六大核心咨询服务板块
● 基于战略的组织绩效管理体系设计
● 战略绩效目标分解
● 基于BSC的平衡绩效管理体系设计
● 基于KPI的关键绩效管理体系设计
● 基于GS的目标绩效管理体系设计
● 基于OKR的自主目标管理模式设计
● 岗位价值评估
● 人岗匹配方案设计
● 人员双选机制设计
● 人员内部竞聘方案设计
● 市场化选聘配置方案设计
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● 人才专项建设工程规划
● 人力资源年度总结及计划
● 人力资源“十四五”规划
● 人力资源分级管控机制设计
● 人力资源与业务融合机制设计
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● 常规薪酬体系设计
● 项目跟投及创新激励体系设计
● 岗位分红体系设计
● 中长期激励（含股权激励）
● 超额利润分享机制设计
● 阿米巴管理体系机制设计
● 职业发展通道设计
● 继任者计划及后备人才队伍管理
● 干部管理体系建设
● 高端复合人才队伍培养方案
● 急需紧缺人才队伍培养方案
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● 人才及干部培养方案制定
● 任职资格开发及认证管理
● 领导力模型设计
● 胜任力模型开发设计
● 人才评估及使用机制设计
● 干部推荐及选拔机制设计
● 员工关系管理体系设计
● 内部轮岗机制设计
● 人力资源战略管理体系设计
● 人力资本价值管理体系设计
● 人事基础管理工作标准化
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人力资源管理顾问
● 人力资源基础管理制度搭建
● 招聘管理体系设计
● 培训管理体系设计
● 用工管理体系建设
● 选聘管理体系设计
● 三支住管理体系构建
● 职能部门绩效管理模式设计
● 销售部门绩效管理体系设计
● 研发人员目标考核体系设计
● 基于职责的岗位绩效体系设计
● 基于项目的绩效考核体系设计
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类似需求，在线咨询
连线专家，直接沟通
● TUP激励机制设计
● 合伙人激励机制设计
● 销售人员激励机制设计
● 研发人员激励机制设计
● 其他专项创新激励体系设计
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● 工作分析及岗位体系设计
● 岗位说明书编制
● 岗位序列划分
● 岗位职级体系设计
● 职能及业务岗位定编
● 一线操作岗位定编
围绕人力资源管理及开发中选、育、用、留的通用场景和热点需求，东方泓辰结合多年管理咨询服务经验和客户实际需求洞察，进一步细化为诊断、盘点、规划、管理、岗位、薪酬、绩效、发展、培养、招聘等具体服务模块和服务场景，提出具体的咨询服务清单，为企业人力资源规范化管理、人才业务化及战略化配置、人力资源管理机制化创新、人才队伍系统化打造、人力资本价值化提升提供有力支撑。
● 服务战略 ● 紧贴业务 ● 匹配组织
● 以人为本 ● 个性设计 ● 稳健落地