400-0505-681
您当前位置首页>核心服务>国资国企改革发展
了解详情>>
了解详情>>

类似需求,在线咨询

连线专家,直接沟通

国资国企改革发展

● 政策导向    ● 责任担当    ● 服务大局

● 守正创新    ● 协同推进    ● 落地增值

核心价值
业务说明
服务重点

2020-2022年实施的国企改革三年行动主要目标已经完成,并实现了“三个明显成效”。国务院国资委提出要以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动,主要考虑要抓好三个方面:一是加快优化国有经济布局结构,增强服务国家战略的功能作用。二是加快完善中国特色国有企业现代公司治理,真正按市场化机制运营。三是加快健全有利于国有企业科技创新的体制机制,加快打造创新型国有企业。在此背景下,东方泓辰基于新的国资国企改革要求对自身服务清单进行重新梳理和优化,致力于为国有企业管理现代化升级提供专业支撑。

● 公司治理结构及模式设计

● 公司章程设计

● 国企“六会”治理规则设计

 党建与公司治理融合

 加强董事会建设和职权落实

 权利运行清单化、透明化

 经理层活力激发

 ......

中国特色现代企业治理体系建设
联系咨询

东方泓辰咨询

六大核心咨询服务板块

● 服务国企战略功能强化
● 服务国企治理规范优化
● 服务国企中国式管理现代化升级
● 服务创新型国企管理机制优化
● 服务国企核心竞争力提升

健全市场化经营机制
了解详情>>

 管控模式定位及设计

 深化分类授改革

 管理层级压缩或组织变革

 组织模式及组织架构设计

 组织职能体系建设及优化

 总部能力建设及下属企业管理

● 管理流程再造及制度标准体系建设

● ......

优化组织管控模式
了解详情>>

 对标世界一流企业管理提升行动

 对标世界一流企业价值创造行动

 “双百行动”配套管理变革

 “科改示范行动”配套管理变革

● 国企瘦身健体与提质增效

● 创新型国企高质量发展

● 地方国企区域化、一体化、综合化改革

● 其他专项改革行动

● ....

 经理层任期制及契约化管理

● 职业经理人改革

 中长期激励机制

 市场化选聘、用工及退出管理

 三项制度改革

 薪酬体系改革及创新激励机制设计

 绩效管理体系设计

 ......

了解详情>>

 战略投资者引入

 并购重组

 整合上市

 反向混改

 央地混改

 国有相对控股混改企业差异化管理

 混合所有制企业深度转换经营机制

 混合所有制企业文化整合

 ......

混合所有制改革
了解详情>>

 战略性重组

 专业化整合

 市场化并购

 股权投资合作

 组建国有资本投资公司

 组建国有资本运营公司

 培育战略性新兴产业

 央企两非、两资资产处置平台运行

 ......

国有经济布局优化及结构调整
国资国企领域管理咨询服务业绩清单
国企改革专项行动
国企改革专项行动