04
Four
03
There
● 制度标准体系运行诊断及评估 ● 制度标准框架设计 ● 单体制度或标准内容评估优化 ● 新增制度标准补充完善
● 顶层制度标准规划及编制 ● 制度管理及运行机制设计 ● 制度标准考核体系设计 ● 制度标准对标及持续改进
● 制度流程化、标准化、程序化 ● 制度、流程、标准一体化整合 ● 制度整合及创新 ● 其他制度标准相关咨询服务
05
Five
服务预期价值
1.帮助新企业、成长期企业，建立务实、有效、可操作的制度体系；
2.帮助中大型或成熟企业提升制度建设的规范性、系统性、有效性；
3.为集团型企业强化不同子企业、业务板块制度管控能力，提升总部一体化、差异化、协同化管理能力；
4.对于有发展历史的企业，实现旧制度体系的系统梳理、整合、优化，实现新老体系的过渡和融合；
5.强化制度执行落地能力，提升一线业务、项目及作战单元的标准化、规范化管理能力；
6.通过制度标准建设，在新业务、新市场、新领域快速形成可复制化的管理及技术经验；
7.推进制度的标准化、流程化、表单化、信息化应用和转型；
8.确保制度标准体系建设及运行能够服务战略落地、随动业务发展、响应客户需求。
......
咨询方法论模型及技术架构
02
Two
● 东方泓辰认为：制度标准体系建设是企业提升现代治理能力、组织管控能力、业务高效运转能力、规范化管理能力和风险防控能力的重要保障。
● 制度标准体系作为一类特有的管理要素，会与企业的组织、权限、职责、岗位、流程、内控、质量、安全、风险管理等专项管理体系产生联动关系，因此需要有清晰的定位和规划，降低管理运行成本。
● 制度标准体系要结合政策法规要求、自身战略及文化要求、公司治理及组织管控要求、业务发展要求等诸多情况，进行系统思考、深入分析、高质量建设。
● 东方泓辰在制度及标准体系建设方面，自主开发了“东方泓辰-制度标准体系建设系统模型”并已经申请知识产权。我们认为制度标准体系建设包括目标系统、管理活动分析、结构系统、内容系统、运行系统等五大部分。这五个部分内容具有较强的内在逻辑关系，是系统审视、评估、建设、优化、整合、完善企业制度标准体系的一套思考框架。
● 在此基础上，我们结合企业性质、企业规模、企业发展阶段、企业业务特点、企业制度管理现状等诸多因素，进一步开发了分类的制度标准准体系建设专项解决方案。
企业需求场景
01
One
如果您的企业遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在制度及标准体系建设方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：
1.初创或成长期企业，公司没有成形的制度标准，对制度标准没有相对明确的概念，需要进行关键制度标准的规范、有效建设；
2.企业有一定或较长的发展历史，原有制度标准体系庞杂、交叉、混乱、失效，需要整体梳理、精简、整合、新建和完善；
3.随着企业战略转型及业务发展，出现了许多新的管理活动和管理事项，暂时没有制度或标准进行规范和约束；
4.涉及到企业某重大领域或重大管理事项，需要进行专项制度的系统化建设和完善；
5.中大型或集团型企业，针对不同业务、不同子企业，或者业务整合、并购后，集团整体制度标准体系需要梳理及融合；
6.整体制度标准构架缺失，制度标准的分级、分类、定义不清晰；
7.制度的形式比较多样，比如：制度、办法、流程、标准、程序、规范、细则、通知等，需要进一步对文件体系进行统一；
8.制度标准编写的规范性不足，对制度标准编写的结构、格式、模版、程序、规则不清晰；
9.制度与标准、流程的使用定位和主辅关系不明确，或存在不同文件体系交叉运行的情况，需要进行梳理整合；
10.制度标准体系与质量、安全、职业健康、内控、风险、合规体系等专项体系的一体化融合情况不佳；
11.制度标准管理运行体系缺失，制度标准制定的规划、编写、评审、审批、发布、修订等程序不清晰；
12.制度标准体系的灵活性、实用性、操作性、有效性不佳；
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制度及标准体系建设、整合及优化-服务详情介绍
