战略构建及发展规划编制-服务详情介绍
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Two
咨询方法论模型及技术架构
● 东方泓辰战略规划类咨询项目依托拥有自主知识产权的“东方泓辰-企业战略规划审视及构建系统模型”展开服务。
● 东方泓辰认为：战略是洞察之道，是发展之道，是取舍之道，是致胜之道。战略构建及规划编制工作是企业发展顶层设计的重中之重，是确定企业发展主航道、灯塔目标、关键议题、行动计划、执行保障的系统性工作。
● 整体战略制定工作包括战略审视、战略构建、执行规划、运营保障四大部分，其中：
（1）战略审视部分，重点围绕企业对外部环境、内部条件及自身的理念认知进行全面的审视、自省、洞察，找到未来战略构建的导向、原则和方向，找到战略的突破口和切入点。
（2）战略构建部分，重点围绕企业的总体战略、业务战略、组织战略、人才战略等重大关键议题进行明确，并达成共识。
（3）执行规划部分，重点围绕总体战略实现及落地的要求，进行具体目标、任务、步骤、指标、分工、保障举措的规划，确保战略-规划-计划-执行的一体化思考，避免两张皮，不落地。
（4）运行保障部分，重点围绕战略实践的内部运行机制、职能保障和资源保障进行审视和设计，确保战略执行有支撑、有基础。也是企业通过战略带动发展能力构建及竞争力提升的重要抓手。
● 以上四个部分工作具有较强的内在逻辑和联动关系，企业在进行战略构建及规划编制工作时，要系统审视和应用。
03
There
● 宏观环境分析研究 ● 产业环境分析研究 ● 关键政策文件分析 ● 典型企业对标研究
● 内部资源能力盘点 ● 商业模式评估及可行性研究 ● 中长期发展战略构建 ●“十四五”规划制定
● 战略执行中期评估 ● 专项业务规划或专题论证 ● 战略目标分解/行动计划制定 ● 其他战略相关咨询服务
服务预期价值
05
Five
1.与企业一道，共同制定出更为系统、清晰、务实、有效、可执行的公司战略及发展规划；
2.找到企业价值方位和取舍之道。明确企业长期发展的大方向和主航道，回答“企业向哪里去“、“企业如何去”等重大问题；
3.转换企业发展动力，从单纯业务驱动、事务驱动、领导驱动向战略驱动、目标驱动、价值驱动、创新驱动模式转化;
4.做好战略制定中专项工作的赋能、支撑、协助，提供高质量的研究报告及专业建议；
5.推动企业中高层重视战略、研究战略、讨论战略、制定战略，营造研究思辨、共谋发展、主动执行的良好组织氛围;
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04
Four
01
One
企业需求场景
如果您的企业遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在战略构建及发展规划制定方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：
1.企业未来发展方向及总体目标不明确，商业模式或业务模式不清晰；
2.市场经营环境预测或正在发生较大变化，谋求企业新的发展转型，明确未来一个时期内事业发展新思路；
3.计划或正在拓展新市场、新领域、新业务，但实际的战略、目标、策略、打法、步骤不明确；
4.企业经营面临困境，需要重新思考解决之道，明确脱困、稳定、突围的路径；
5.股东、董事会或高级管理团队对公司发展方向共识度不高、意见不统一，需要进一步评估、论证和澄清战略，凝聚发展共识；
6.企业新并购、整合了其他公司、资产或业务，需要进行战略一致性的打通；
7.企业忽视战略、没有战略或者仅仅停留在老板的脑子里，需要进行系统的构建、规划和呈现；
8.按照上级或公司要求，制定中长期发展战略、“十四五“规划、专项规划等工作，需要咨询团队协助完成整体或其中的部分工作；
9.战略宏观思路及大方向清晰，但具体的目标分解、执行路径、实施规划、行动计划等工作不健全、不配套；
10.计划或正在就战略构建的某些关键、重大议题进行充分研究、论证，需要外脑和专家提供支撑、服务；
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