企业文化建设及推广落地-服务详情介绍
02
Two
●正像生命体有自身的基因一样，企业也有自身的基因，这个基因就是文化基因。
●不同的企业具有不同的文化基因。不同的文化基因，决定企业不同的规模与效率，决定企业不同的生命状态，最终决定企业不同的生命周期。
●企业文化是一个多层次、多要素组成的有机联动系统，企业文化体系的构建及落地也需要用系统视角来看待。
●东方泓辰结合自身服务及实战经验，研究开发了具有自主知识产权的“东方泓辰-企业文化体系构建九层塔模型”，从文化寻根溯源、体系构架规划、核心理念共创、行为倡导统一、文化标杆示范、多维推广传播、组织管理运营、内化融合改进、卓越文化等九个层次对企业文化建设及落地的内在逻辑进行了系统呈现。
●企业文化的建设和落地是一项漫长持久的工作，需要持之以恒，多角度、多维度、多情境、全方位地推进和运营，唯有如此，企业文化才能“润物细无声”地内化到员工认知里，转化为员工实实在在的工作行为，为企业发展带来有价值的成果。
咨询方法论模型及技术架构
03
There
● 企业文化诊断及评估 ● 企业文化核心理念体系设计 ● 企业文化手册编制 ● 文化视角下的员工行为规范设计
● 企业文化案例集编制 ● 企业文化活动策划支撑 ● 企业文化标杆及榜样创建 ● 企业文化推广官管理体系建设
● 企业文化运行及推广方案编制 ● 企业文化管理制度体系建设 ● 企业文化考核及评估机制设计 ● 其他企业文化相关咨询服务
服务预期价值
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Five
1.帮助企业建立系统、完善的文化理念体系，对企业文化的使命、愿景、核心价值观、企业精神、专项倡导等进行明确；
2.真正挖掘、显现、提炼、传承企业历史优秀文化基因，结合未来发展需要，补充融入新的、必要的文化要素;
3.站在文化视角，对员工行为做出规范、提出倡导、给出指引，确保员工行为的一致性；
4.在制度层，对文化体系的要求进行承接，确保制度与文化倡导的统一性；
5.通过系统、务实、有效、有记忆点的文化落地规划制定、文化活动组织及推广措施落实，实现文化落地的润物细无声;
6.帮助企业明确文化组织保障机制，协助企业搭建文化管理委员会、文化内训师、文化推广官、文化管理员等文化运行及管理团队。
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Four
01
One
企业需求场景
如果您的企业遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在文化建设和推广落地方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：
1.初创及成长期企业，对于文化没有系统的认知，企业内部尚未沉淀完善的文化体系；
2.企业有多年发展历史，也很重视文化建设及运行，但需要根据新的时代背景及外部环境要求进行细化、升级、完善；
3.只有一些初步的发展口号、上墙标语和工作要求，谈不上具有真正的文化理念体系；
4.公司主要股东、董事或高级管理者，对公司文化认识差异较大，在核心理念上意见存在很大分歧；
5.随着企业发展，企业创始团队文化与外部职业经理人文化存在冲突，需要进一步统一融合；
6.企业兼并、重组、整合后，对应的文化体系需要同步整合；
7.母公司文化与不同业务板块、不同地域子公司的文化存在两张皮、融合性不佳的情况；
8.不同员工群体文化认同性不佳，新老员工、不同背景员工、不同地域员工，在企业文化认知上不一致；
9.企业文化与当前公司战略、业务、制度、机制的融合度不佳，文化没有起到很好的引领、带动、激励作用；
10.企业文化建设及运行停留在宣传口号、基础活动组织层面，尚未进行有效的落地推进；
11.文化理念体系相对健全，但对于文化基础管理体系、文化推广体系、文化考核体系、文化团队能力建设等方面需要继续加强；
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