04

Four

03

There

● 财务管理体系规范及改善            ● 信息化管理体系规范及改善         ● 人力职能管理体系规范及改善        ● 行政职能管理体系规范及改善

● 后勤职能管理体系规范及改善     ● 审计职能管理体系规范及改善     ● 企管职能管理体系规范及改善         ● 工会职能管理体系规范及改善

● 党群职能管理体系规范及改善     ● 监察职能管理体系规范及改善     ● 风控职能管理体系规范及改善         ● 其他专项职能管理相关咨询服务

1.提高企业专项职能体系管理运行的系统性、规范性和有效性；

2.解决职能体系运行的难点、断点、焦点问题；

3.打通职能管理逻辑，提升职能管理系统化意识和能力；

4.解决职能管理关键环节的协同效率，不断提高保障支撑能力；

5.助推企业职能管理的标准化、精细化、融合化建设；

6.为企业诸多的职能管理表象问题，深挖原因，整体谋划，提供一揽子、一体化、复合化的解决方案和能力提升计划；

......

05

Five

服务预期价值

06

Six

典型业绩清单展示

企业需求场景

01

One

如果您的企业在财务、人力、行政、后勤、党群、法律、合规、风控等专项职能领域的管理体系建设遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在业务管理体系建设及完善方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：

1.理念层面：职能管理体系的构建理念及文化导向缺失、错误或不明确；

2.目标层面：职能管理体系的职能战略、职能目标、职能规划、执行计划的建设及管理体系不明确；

3.模式层面：根据企业特点、经营理念、目标导向，需要进行职能领域管理模式的定位选择或创新建设；

4.组织层面：支撑职能领域的组织架构体系、职责体系、岗位体系、人力配置体系尚不完善；

5.制度层面：专项职能管理领域的制度建设不系统、不完善、不清晰、不规范；

6.流程层面：专项职能管理领域的流程建设不系统、不清晰、不贯通、不有效；

7.机制层面：管理体系运行所需的激励机制、考核机制、信息沟通机制、监督机制不配套、不完善；

8.改进层面：职能领域运行需要推进评估、诊断、对标、决策、改善体系的建设；

......

02

Two

● 东方泓辰认为：我们可以将企业经营管理活动分为战略决策、业务运营、业务支撑、职能保障等四类，这四类活动的有效运行最终会支撑企业可持续增值、高质量发展目标的实现。

● 在四类活动中，职能保障活动是为业务活动活动提供支撑保障和基础运行条件的活动，但企业在日常经营管理中，主要经历聚焦在基础业务的执行层面，对于财经管理、人力资源、行政后勤、党群管理、法律事务、合规管理、风险内控等专项职能管理体系的建设往往是缺失的。

● 东方泓辰结合自身咨询服务经验，开发出”东方泓辰-企业经营活动分布及管理体系建设要素模型“，从理念体系、目标体系、模式体系、组织体系、制度体系、流程体系、动力体系、执行体系、改进体系等九个方面进行专项职能管理体系的审视、规划、建设、完善等工作。从而提高职能管理体系的整体运行规范性、效率性和增值性。

● 要说特别说明的是：东方泓辰咨询服务团队在企业专项职能管理体系建设中，需要与企业的职能管理人员采取深度协同、赋能推进的模式推进工作，咨询团队侧重整体策划、体系构架、建设标准及赋能指导等工作的落实，业务团队侧重本业务领域业务执行逻辑、标准、程序、文件等工作的落实。

咨询方法论模型及技术架构