02
Two
● 东方泓辰认为：人才是企业发展的第一要素，第一资源、第一竞争力，企业人力资源管理的水平和能力是企业发展关键成功因素。
● 为了系统审视、全面建设人力资源管理体系，东方泓辰结合多年企业咨询服务经验，总结出”东方泓辰-全视角人力资源管理体系建设模型“并已申请获得专项知识产权保护。
● 东方泓辰认为：结合企业不同阶段、不同特点，企业人力资源的管理价值演进分为支撑起步运营、提升劳动效率、吸引保留人才、稳定雇佣关系、支撑业务成功、驱动业务成功、创新引领发展、创造人力资本价值等8个等级。不同管理等级水平下，企业的人力资源战略和管理策略，人力资源管理体系建设内容会有较大差异。
● 其中：绩效考核体系是解决人力资源管理中价值衡量及评价的重要工作，是构建企业发展动力系统的重要一环。
● 一般情况下，这项工作会在整体人力资源战略及管理策略的指导下，重点围绕组织绩效、员工绩效、项目绩效、专项绩效、干部监察、综合评价等内容进行设计。
● 科学有效的绩效考核体系是确保公司发展目标与员工工作目标的有效联动、统一，也是衡量员工工作结果及业绩贡献，牵引员工增值意识及能力提升的重要抓手。
咨询方法论模型及技术架构
● 组织绩效管理体系设计 ● 职能部门绩效管理体系设计 ● 下属企业及负责人绩效体系设计 ● 基于职责的岗位绩效体系设计
● BSC-平衡绩效管理体系设计 ● KPI-关键绩效管理体系设计 ● OKR-自主目标管理模式设计 ● GS-目标任务绩效考核体系
● 基于项目的绩效考核体系设计 ● 销售部门绩效管理体系设计 ● 研发人员目标考核体系设计 ● 其他绩效管理相关咨询服务
03
There
企业需求场景
01
One
如果您的企业遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在绩效管理体系运行方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：
1.企业没有建立绩效体系和基本制度，人员工作目标管理及业绩评价较为主观和随意；
2.企业已经有绩效管理体系，但整体运行效果不佳，绩效与薪酬挂钩机制不明确，需要进行系统评估和优化；
3.企业中基层管理者和员工对于推行绩效必要性认知不清晰，存在不认可、排斥或抵触的情况；
4.企业希望导入BSC、KPI、OKR、GS、KSF等特定的绩效管理模式，但相关领域经验不足；
5.公司正在制定或已经完成新战略编制，希望设计一套可以有效承接公司战略目标的绩效体系；
6.公司绩效管理对象较多，需对总部部门、职能中心或事业部、分子公司、外阜机构、典型项目、中高层、一般员工进行差异化绩效体系设计；
7.不知道如何进行绩效目标体系的规划和指标体系的设计开发，需要对指标体系进行精细化的梳理；
8.公司中高层管理团队或直线经理对绩效的基本理念、实操技巧掌握程度不搞，需要进行专项赋能；
9.国有企业正在推进企业负责人评价、职业经理人管理、下属机构考核、员工契约化管理等工作，需要对绩效体系进行配套设计；
10.企业正在召开年度会议，制定下年度的工作目标、重点任务、关键指标，需要进行系统、专业的梳理和设计；
......
05
Five
服务预期价值
1.建立分类分层、可落地执行的科学化、市场化绩效考核体系；
......
绩效管理体系设计-服务详情介绍
04
Four
