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04

Four

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本产业领域管理咨询服务清单

05

Five

标准服务步骤

本产业领域重点细分市场

01

One

高端装备产业-管理咨询服务详情

本产业领域管理咨询服务方法论模型

03

There

 围绕战略性新兴产业所属企业的管理系统建设及完善,东方泓辰结合自身咨询服务经验,开发出”东方泓辰-企业经营活动分布及管理体系建设要素模型“并申请获得自主知识产权。

 东方泓辰认为战略性新兴产业所属企业的经营管理活动可以分为战略决策、业务运营、业务支撑、职能保障等四类这四类活动基本涵盖了本产业领域企业的核心经营管理要素,是我们提供管理咨询服务的核心范畴。

 进一步看,我们基于”东方泓辰-企业经营活动分布及管理体系建设要素模型“,从理念体系、目标体系、模式体系、组织体系、制度体系、流程体系、动力体系、执行体系、改进体系等九个方面进行战略性新兴产业所属企业专项业务管理体系的审视、规划、建设、完善等工作。从而提高相关企业业务管理体系的整体运行规范性、效率性和增值性,最终助推企业可持续增值、高质量发展目标的实现。 

 要说特别说明的是:东方泓辰咨询服务团队在企业提供管理咨询服务过程中,需要与企业的专业人员采取深度协同、赋能推进的模式推进工作,咨询团队侧重整体策划、体系构架、建设标准及赋能指导等工作的落实,企业团队侧重本业务领域业务执行逻辑、标准、程序、文件等工作的落实

本产业领域管理咨询服务理念及代表业绩

东方泓辰|高端装备产业领域|代表服务业绩

如想了解业务详情,可电话或留言咨询>>

 某机器人设备制造企业                               业务管理模式优化项目           

 某国有大型风电成套设备制造企业              业务发展规划及管理对标项目 

 某智能设备设备制造企业                           激励及约束机制优化咨询项目

 某航天科技制造企业                                  组织及人力资源体系建设项目

 某轨道交通技术服务企业                           组织、岗位、薪酬、绩效项目

● 某铁路高端装备制造企业                           综合管理体系建设咨询项目

 某海洋工程装备制造企业                           战略人力资源体系建设项目

 某国有石化装备制造企业                           组织及人力资源咨询项目           

 某民营轨道交通配套装备制造企业              诊断、岗位、薪酬、绩效项目

 某智能测控装备制造企业                           人力资源创新管理咨询

 ......

02

Two