企业管理顶层设计

● 经营层授权及激励

● 多元化、异地化子公司治理

● 家族化治理向组织化治理转型

● 成长型企业治理规范

● 集团型企业治理规范

● ......

● 公司治理体系构建规划及设计

● 公司章程编制

● 公司治理议事规则编制

● 董事会职权建设及有为董事履职

● 董事会专业委员会运行体系设计

● 外派董监事及人员管理机制设计

● 组织管控机制配套及设计

● 新业务管控模式设计

● 外阜区域分支机构管控

● 多元化专业公司管控

● 事业部或事业群管控

● ......

● 管控模式定位及设计

● 管控授权体系设计

● 权利清单、责任清单、负面清单

● 组织模式及组织架构设计

● 组织职能体系建设及优化

● 总部能力建设及下属企业管理

● 企业文化标杆及榜样创建

● 企业文化推广官管理体系建设

● 企业文化运行及推广方案编制

● 企业文化管理制度体系建设

● 企业文化考核及评估机制设计

● ......

● 企业文化诊断及评估

● 企业文化核心理念体系设计

● 企业文化手册编制

● 文化视角下的员工行为规范设计

● 企业文化案例集编制

● 企业文化活动策划支撑

● 中长期发展战略构建

●“十五五”规划编制

● 战略中期执行评估及调整

● 专项业务规划或专题论证

● 战略目标分解/行动计划制定

● ......

● 宏观环境分析研究

● 产业环境分析研究

● 关键政策文件分析

● 典型企业对标研究

● 内部资源能力盘点

● 商业模式评估及可行性研究

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东方泓辰咨询

六大核心咨询服务板块

“战略引领、文化驱动、治理融通”是企业生存、发展、可持续经营需要前置思考、系统谋划和顶层设计的三个核心议题，战略、文化、治理体系的设计、运行、管理和优化也必须是企业股东、董事、中高级管理人员深度思考、践行的工作。东方泓辰依托15年的管理服务经验和数百家企业客户服务经验，将企业管理顶层设计服务工作视为我们实现管理咨询高价值创造的核心领域，在这一领域，我们能够为客户提供系统、规范、专业的管理解决方案和服务。