04
Four
咨询方法论模型及技术架构
02
Two
● 东方泓辰认为：人才是企业发展的第一要素，第一资源、第一竞争力，企业人力资源管理的水平和能力是企业发展关键成功因素。
● 为了系统审视、全面建设人力资源管理体系，东方泓辰结合多年企业咨询服务经验，总结出”东方泓辰-全视角人力资源管理体系建设模型“，并已申请获得专项知识产权保护。
● 东方泓辰认为：结合企业不同阶段、不同特点，企业人力资源的管理价值演进分为支撑起步运营、提升劳动效率、吸引保留人才、稳定雇佣关系、支撑业务成功、驱动业务成功、创新引领发展、创造人力资本价值等8个等级。不同管理等级水平下，企业的人力资源战略和管理策略，人力资源管理体系建设内容会有较大差异。
● 其中：人才培养发展是解决人力资源长期、高质量、可持续供给问题的重要工作。 这项工作会在整体人力资源战略及管理策略指导下，重点围绕人才测评、发展通道、干部培养、队伍建设、培养方案、内部培训、任职资格、领导力、胜任力、能力素质等内容进行设计。
● 科学有效的人才培养体系是确保公司人才发现、评估、选拔、复制、供给的战略性工作。
05
Five
服务预期价值
1.对现有人才培养现状进行系统评估，制定整体人才建设方案；
2.搭建人才发展晋升通道，建设开发一套科学、务实、便于操作的人才发现、选拔、晋升标准；
3.根据企业战略及业务发展需要，对人才队伍培养目标、培养类型、培养模式、培养路径进行设计；
4.对当前及未来一段时间的人才队伍配置进行优化，改善和提高人才供给效能；
5.协助企业制定干部管理体系、后备人才储备体系、专业人才梯队体系；
......
● 人才及干部培养方案制定 ● 任职资格开发及认证管理 ● 领导力模型设计 ● 胜任力模型开发设计
● 人才评估及使用机制设计 ● 干部推荐及选拔机制设计 ● 职业发展通道设计 ● 继任者计划及后备人才队伍管理
● 干部管理体系建设 ● 高端复合人才队伍培养方案 ● 急需紧缺人才队伍培养方案 ● 其他人才发展相关咨询服务
03
There
企业需求场景
01
One
如果您的企业遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在人才发展体系设计方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：
1.缺少人才发展晋升机制，企业内部没有明确的职业通道建设；
2.企业内部没有系统的员工培养方案和培训计划，仅有零星的员工培训，效果不佳；
3.企业研发、销售、生产、采购、运营、财务、职能等专项人才队伍建设不系统、不规范；
4.公司内部缺少人才能力衡量、评价、晋升标准，需要建立任职资格、胜任力、领导力，或基础的能力素质模型作为支撑；
5.公司缺少干部管理体系、后备人才梯队，需要进行长期规划；
6.对于新业务发展，公司需要进行急需紧缺人才队伍的建设和培养；
7.对于人才的培养模型、培养方式、培养措施较为单一，不能适应公司发展需要；
8.企业的人才发现、评估、选拔机制不健全，需要建立人才复制和涌现机制；
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人才发展体系设计-服务详情介绍
