04
Four
02
Two
● 东方泓辰认为：人才是企业发展的第一要素，第一资源、第一竞争力，企业人力资源管理的水平和能力是企业发展关键成功因素。
● 为了系统审视、全面建设人力资源管理体系，东方泓辰结合多年企业咨询服务经验，总结出”东方泓辰-全视角人力资源管理体系建设模型“并已申请获得专项知识产权保护。
● 东方泓辰认为：结合企业不同阶段、不同特点，企业人力资源的管理价值演进分为支撑起步运营、提升劳动效率、吸引保留人才、稳定雇佣关系、支撑业务成功、驱动业务成功、创新引领发展、创造人力资本价值等8个等级。不同管理等级水平下，企业的人力资源战略和管理策略，人力资源管理体系建设内容会有较大差异。
● 其中：岗位管理及人员配置工作，也就是我们常规说的定岗、定编、定责、定员，是人力资源管理体系建设的一项基础工作。
● 这项工作重点围绕岗位设置、岗位序列、岗位等级、岗位编制、岗位说明书、岗位SOP、入职定岗、选拔竞聘、市场化选聘、人岗双选、岗位轮换、特殊调配等工作展开设计和服务。
● 岗位管理及人员配置工作也是后续人员招聘引进、薪酬管理、绩效管理、人才培养等工作的基础，需要企业重点关注。
咨询方法论模型及技术架构
05
Five
服务预期价值
1.科学设计企业岗位体系，合理进行人力资源管理的岗位基础单元建设；
2.结合企业战略、业务、组织、职能调整，快速、有效进行岗位体系的配置；
3.规范岗位管理模式，明确岗位序列、岗位等级、岗位清单、岗位职责、岗位编制、配置标准等内容；
4.协助企业进行科学、有效、稳妥的人岗匹配，实现员工与岗位、组织的有效配置；
5.为后续人员薪酬、绩效、培养、招聘等专项体系建设提供支撑；
......
企业需求场景
01
One
如果您的企业遇到以下场景，可以判断您所在企业应该在定岗、定编、定责、定员方面需要帮助，我们的顾问可为您提供必要的建议或服务：
1.企业不重视岗位管理，没有岗位的明确概念，人员分工呈现复合化、交叉化、模糊化的特点；
2.企业初于发展期，业务及职能变化较快，人员岗位及职责稳定性不强；
3.企业需要根据战略调整、业务调整、组织调整、职能调整等情况，重新进行内部岗位体系的梳理、优化和调整；
4.新设置企业、外阜机构、专业公司或独立部门，需要对相关机构起步期的岗位体系进行科学谋划和设计；
5.企业所处外部市场环境不佳或业务发展受困，需要进行企业的瘦身健体、优化岗位人员配置；
6.需要对企业中大规模、同类型、一线岗位进行标准化、分类化、精细化的设计；
7.企业的岗位设置及人员编制没有清晰的确定逻辑，岗位编制审批及调整规则及程序不明确；
8.下属机构及部门认为岗位、编制、人员配置使用不能满足实际工作需要，提出调整申请，需要总部进行审批或给出专项政策；
9.新岗位调整后，需要对人员进行内部选拔、竞聘、市场化选聘等工作，要完成专项工作方案的拟定；
10.本着公平、公正、公开原则，需要委托外部机构协助进行内部人员竞聘、选聘工作的组织、实施；
......
● 工作分析及岗位体系设计 ● 岗位说明书编制 ● 岗位序列划分 ● 岗位职级体系设计
● 职能及业务岗位定编 ● 一线操作岗位定编 ● 岗位价值评估 ● 人岗匹配方案设计
● 人员双选机制设计 ● 人员内部竞聘方案设计 ● 市场化选聘配置方案设计 ● 其他四定相关咨询服务
03
There
定岗、定编、定责、定员-服务详情介绍
